1年目から空調事業部へ

社員になって新たな挑戦
空調事業部立ち上げと新たな目標

現場リーダーになってから1年経ったころ、管理者に上がり社員として一緒に働きませんか？と声をかけていただき、今まで何も無かった私にとっては大きなチャンスだと思い、シェイクハートの社員としてキャリアアップの道を選択しました。現場管理者として任された現場で、様々なスキルを学ばせていただきました。社会人マナーや書類の書き方、本当に無知だった私にとっては全てが新鮮であり、できるようになったときに成長する実感を経験することができました。
同じ作業を繰り返す日は無く、常に何か新しい事取り組み、自分の考え方など一新されていくことにやりがいを感じました。会社で新たな取り組みとして全く別の職種の空調事業部が設立することとなり、自分で志望して移動をさせていただきました。職人のお仕事と言うこともあり、覚える事も非常に多く、身に付くまでが非常に大変でしたが、自分で選択をし、技術を身に着け父の事業を越えたいと目標を持つようになりました。

千葉・東京エアコン取付センター店長へ

まずは「見て覚える」のスタイルで教わっていました。徐々に覚えては行きましたが、中々身になっているのか実感できずにいました。次に「やらせて覚える」のスタイルで教えて貰い、何度も見せていただいたおかげで作業の工程手順を早く覚えることができました。日々成長して行き、研修3ヶ月目には一通りの作業は覚え、研修を重ね半年たったところで独りでの作業を始めさせていただきました。初めてのひとり作業は不安でしたが問題なく作業を終えてお客様からの「有難うの言葉」が励みになり、自信にも繋がって行きました。途中からは新人教育も入り、今度は教える立場となった為、現場管理者で得た新人教育の仕方を活かして「効率よくしっかりと覚えてもらうには」どうすればいいのか考えながら新人教育に取り組んでいます。成長出来ている事が自信に繋がり毎日楽しく仕事を続けています。
前職の知識や管理者としての考え方など、全て今の業務につながっており、仕事内容が変わっても得た経験は無駄にはならないとも実感しました。